Page 178 - The Professionalisation of Political Communication Chaning Media, Changing Europe Volume 3

Political Communication.qxd 12/7/06 7:30 pm Page 175
Political Communication.qxd 5/1/07 15:06 Page 177

POLITICAL TRANSITION AND THE PROFESSIONALISATION OF POLITICAL COMMUNICATION | 175

apparatus to join them during the party’s oppositional period, to pre-empt the offer of
careerists. The professionals or sympathising intellectuals were actively involved in the
development of the party programme, so they could feel that they are participants in an
intellectual experiment to build a better society.
5. Communication tasks may be outsourced and purchased in part by kind of ‘IOU’to be ‘cashed
in’ during the governing period. As a consequence, for instance, the PR and communication
advisor to the president of the Young Democrats received the lion’s share of government
publication commissions when the Young Democrats came into power.The conditions for the
task could be precisely defined,beforehand,in private contracts.
6. Orbán, the personification of the conservative-Christian-national politician guided by
communicative considerations,is compared by the parties on the left to Berlusconi or Putin.
7. Orbán was the first prime minister to post his family’s photographs on his website.The private
lives of politicians are not of public concern in Hungary’s political culture. It seems that the
vulgarisation of the press results in the vulgarisation of political life as well.

REFERENCES
Ágh, A (1999) ‘A szociálliberális koalíció öröksége’, pp. 29–40 in Kurtán S., P. Sándor & L. Vass (eds)
Magyarország Politikai Evkönyve, 1998–ról. Budapest, Demokrácia Kutatások Magyar Központja
Közhasznú Alapítvány.
Fritz, T. (2000) ‘Európa és a magyar pártrendszer’, pp. 60–69 in S. Kurtán, P. Sándor & L. Vass (eds)
Magyarország Politikai Evkönyve, 1999–rŒl. Budapest: Demokrácia Kutatások Magyar
Központja Közhasznú Alapítvány 2000.
Greenberg,Stanley B.(2004) The Two Americas.New York:St.Martin’s Press.
Kováts, I. & G.Whiting (1995) ‘Hungary’, pp. 97–127 in D.L. Paletz, K. Jakubowicz, & P. Novosel (eds)
Glasnost and after.Media and Change in Central and Eastern Europe.Cresskill,NJ:Hampton Press.
Körösényi, A. (2002) ‘Az Orbán-kormány és a kormányzati hatalom szerkezete 2001–ben’, pp.
17–36 in S. Kurtán, P. Sándor & L. Vass (eds) Magyarország politikai évkönyve 2001–rŒl.
Budapest:Demokrácia Kutatások Magyar Központja Közhasznú Alapítvány.
Nagyházi, G. (2003) ?The One-Armed Giant? Government Communicational Policies and
Organisations in Hungary. Country assessment report. United Nations Development
ProgrammeUNDP RBEC sub-regional project RER/01/003/A08/13. Improving Communications
from Governments to Societies in Central Europe & the Baltic States. http://rbec.undp.org/
files/uploads/PAR_AC_Communications/CommHungEdited.doc Political Transition and the Professionalisation of Political Communication
Navracsics,T. (2000) ‘A kormányzati kommunikáció másfél éve’, pp. 78–87 in S. Kurtán, P. Sándor &
L. Vass (eds) Magyarország politikai évkönyve 2000–rŒl. Budapest: Demokrácia Kutatások
Magyarországi Központja Közhasznú Alapítvány.
Navracsics,T.(2002) ‘Vázlat a kormányzati kommunikációról’, pp.96–106 in S.Kurtán, P.Sándor & L.
Vass (eds) Magyarország politikai évkönyve 2001–rŒl. Budapest: Demokrácia Kutatások
Magyarországi Központja Közhasznú Alapítvány.
Pesti, S. (2000) ‘A kormányzati döntéshozatal mechanizmusai’ Magyarországon’, Jogelméleti
szemle,No.4.http://jesz.ajk.elte.hu/pesti4.html
Stumpf, I.(1999) ?Kormányváltás 1998–ban’, pp. 324–355 in S. Kurtán, P. Sándor, & L. Vass (eds)
Magyarország politikai évkönyve 1998–ról. Budapest, Demokrácia Kutatások Magyarországi
Központja Közhasznú Alapítvány,.
Stumpf, I. (2002) ‘A XXI század kihivása: a „jó kormányzás’, pp. 90–95 in S. Kurtán, P.Sándor & L.Vass
(eds) Magyarország politikai évkönyve 2001–rŒl. Budapest: Demokrácia Kutatások
Magyarországi Központja Közhasznú Alapítvány. 177