Page 6 - How To Implement Lean Manufacturing
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Contents
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix
Acknowledgments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv
1 What Is the Perspective of This Book? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
From a Practical Perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
From an Engineering Viewpoint without Much Cultural Advice . . . 1
This Book Has a “How to” Perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
And to Those in Manufacturing Who Seek Huge Gains . . . . . . . . . . . 8
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2 Lean Manufacturing and the Toyota Production System . . . . . . . . . 9
The Popular Definition of Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
What Is Lean? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
What Did Ohno Say about the Toyota Production System? . . . . . . . . 10
The TPS and Lean Manufacturing Defined . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Who Developed the TPS? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
The Two Pillars of the TPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
What Is Really Different about the TPS? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
The Behavioral Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
The Business Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Several Revolutionary Concepts in the TPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
The TPS Is Not a Complete Manufacturing System . . . . . . . . . . . . . . . 26
A Critical and Comparative Analysis of Various Philosophies . . . . . . 28
Where Lean Will Not Work… or Not Work Quite so Well . . . . . . . . . . 32
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3 Inventory and Variation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Background . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Just Why Do I Have and Why Do I Need the Inventory? . . . . . . . . . . 42
What Is So Bad about Inventory? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
About Variation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Buffers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Kanban Calculations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Finished Goods Inventory Calculations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Kanban Calculations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Make-to-Stock versus Make-to-Order Production Systems . . . . . . . . . 56
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
4 Lean Manufacturing Simplified . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
The Philosophy and Objectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
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