Page 8 - How To Implement Lean Manufacturing

Contents vii

Hoshin–Kanri Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Why Are Goals and Goal Deployment So Important? . . . . . . . . . . . . . 155
Policy Deployment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Leadership in Goal Development, Deployment, and Determining
What “Should Be” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
10 Sustaining the Gains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Why Is It So Important? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
How Do We Know There Is a Loss? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
What Is Process Gain? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178

11 Cultures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Background Information on Cultures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
The Toyota Production System and Its Culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
What Should We Do with Our Lean Culture? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
12 Constraint Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Bottleneck Theory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
13 Cellular Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Cellular Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
The Gamma Line Redesign to Cellular Manufacturing . . . . . . . . . . . . 197
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
14 The Story of the Alpha Line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
How I Got Involved . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Initial Efforts to Implement Cultural Change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Some of the Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
Continuous Improvement, as It Should Be . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
The Cool Story of SPC: SPC Done Right! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
How Did the Alpha Line Management Team Handle the
Fundamentals of Cultural Change? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
15 The Story of the Bravo Line: A Tale of Reduced Lead Times
and Lots of Early Gains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Background Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Implementing the Prescription . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
The Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
16 Using the Prescription—Three Case Studies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Why These Case Studies? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Lean Preparation Done Well: The Story of Larana Manufacturing . . . 236