Page 7 - How To Implement Lean Manufacturing

vi Co n t e n t s

The Foundation of Quality Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Quantity Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

5 The Significance of Lead Time . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Some History of Lead Time . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Benefits of Lead-Time Reductions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Excalibur Machine Shop, Lead-Time Reductions . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Techniques to Reduce Lead Times . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
6 How to Do Lean—Cultural Change Fundamentals . . . . . . . . . . . . . . 87
Three Fundamental Issues of Cultural Change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Some Cultural Aspects of a Lean Implementation Worthy of
Further Thought . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Appendix A—Problem Solving and Standardization: How Are
They Similar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
7 How to Do Lean—The Four Strategies to Becoming Lean . . . . . . . . 111
Overview of the Lean Implementation Strategies . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Implementing Lean Strategies on the Production Line . . . . . . . . . . . . 112
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Appendix A—The Takt Calculation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Appendix B—The Basic Time Study . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Appendix C—The Balancing Study . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Appendix D—The Spaghetti Diagram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Appendix E—Value Stream Mapping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
8 How to Implement Lean—The Prescription for the Lean Project . . . 135
An Overview on How to Implement Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
A Key Question to the Implementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Step 1: Assess the Three Fundamental Issues to Cultural Change . . . 138
Step 2: Complete a Systemwide Evaluation of the Present State . . . . 139
Step 3: Perform an Educational Evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Step 4: Document the Current Condition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Step 5: Redesign to Reduce Wastes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Step 6: Evaluate and Determine the Goals for This Line . . . . . . . . . . . 146
Step 7: Implement the Kaizen Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Step 8: Evaluate the Newly Formed Present State, Stress the System,
Then Return to Step 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Lean Goals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
What to Do with the Plan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Appendix A—The Second Commitment Evaluation of
Management Commitment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

9 Planning and Goals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Some Background . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153