Page 9 - How To Implement Lean Manufacturing

viii Co n t e n t s

The Zeta Cell: A Great Example of Applying the Four Strategies
to Reduce Waste and Achieve Huge Early Gains . . . . . . . . . . . . . . . 244
The Case of the QED Motors Company: Another Great Example
of Huge Early Gains on an Entire Value Stream . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Applying the Second Prescription at QED Motors—How to
Implement Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
17 The Precursors to Lean Not Handled Well . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Background to the ABC Widgets Story . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
We Analyze the Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
Summary of Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
How Did the Management Team from ABC Widgets Handle
the Fundamentals of Cultural Change? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
The Real Message . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Chapter Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
18 An Experiment in Variation, Dependent Events, and Inventory . . . 285
Background . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
The Experiment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
19 Assessment Tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
The Five Tests of Management Commitment to
Lean Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
The Ten Most Common Reasons Lean Initiatives Fail
(in Part or Totally) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
The Five Precursors to Implementing a Lean Initiative . . . . . . . . . . . . 292
Process Maturity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295

20 A House of Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
Glossary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301

Bibliography . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309
Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311